Usages légitimes des valeurs dans le travail d’experts : où tracer la limite?


Résumé

La thèse selon laquelle un expert ne doit pas faire de jugement de valeur ne résiste pas longtemps à l’analyse. Une fois que cette thèse est rejetée, le défi est de tracer la limite des usages légitimes des valeurs. Après une recension d’une sélection des propositions existantes  (toutes problématiques), je propose une nouvelle stratégie en deux temps. D’abord,  on peut délimiter les conditions qui devraient être respectées même si l’expert et le reste de la société formaient un agent collectif. Ensuite, il faut prendre en compte que, à travers le processus de division du travail épistémique, l’expert comme agent différencié se voit déléguer un ensemble de décisions. Les conditions qu’il doit respecter lorsqu’il influence l’allocation de ressources par ses décisions dépendent de deux éléments: (1) le degré de délégation (qui peut être contrôlé par des mécanismes collectifs), (2) la nécessité de compenser des écarts par rapport à un collectif idéal.

Ce contenu a été mis à jour le 3 novembre 2017 à 11 h 07 min.